Наши сотрудники
Сильная команда неравнодушных людей
Мы называем моториканцами не только пользователей нашей продукции, но и сотрудников. Именно они каждый день используют свой опыт, знания и желание изменить мир к лучшему, чтобы сделать жизнь людей с ограниченными возможностями здоровья яркой и полноценной.
- Команда «Моторики» — это 426Численность персонала на 31 декабря 2024 года. уникальных профессионалов в области медицинской кибернетики, протезирования, инженерии, искусственного интеллекта, информационных технологий и других сфер. Ежегодно мы запускаем новые проекты и тестируем новые идеи. Растут наши бизнес и выручка, а вместе с ними расширяется наша команда.
- В конце 2024 года «Моторика» приобрела контролирующую долю в ООО «Завод специального оборудования»Не входит в периметр отчетности., количество сотрудников которого составляло 135 человек на 31 декабря 2024 года.
Главные цели «Моторики» в области управления персоналом
| Цель | Целевое значение к концу 2028 года |
|---|---|
| Удержание квалифицированного персонала | 15% — текучесть кадров |
| Формирование внутреннего кадрового резерва | 70% вакансий закрываются внутренним кадровым резервом |
| Формирование внешнего кадрового резерва | Для 95% ключевых позиций есть кандидаты в базе |
| Привлечение молодых талантов | 50% стажеров переводится в штат после завершения программы |
| Повышение вовлеченности сотрудников (eNPS) | 75% высших оценок вовлеченности руководителей и сотрудников |
| Увеличение максимальной адаптации | 95% успешно пройденных адаптационных планов |
Структура персонала
Для Компании важно создать здоровую атмосферу, чтобы каждый сотрудник мог быть продуктивным, креативным и вовлеченным. Поэтому особую роль в общей системе управления персоналом играет корпоративная культура «Моторики».
В 2024 году «Моторика», как и другие российские компании, столкнулась с нехваткой персонала и текучестью кадров, поэтому удержание квалифицированного персонала и снижение текучести кадров являются одними из наших ключевых задач. К 2028 году мы планируем снизить показатель до 15% за счет работы по нескольким направлениям:
- повышение привлекательности «Моторики» как работодателя и HR‑бренда;
- создание годовой оценки, кадрового резерва, пересмотр КПЭ и индивидуальных планов развития;
- создание карьерных треков с возможностью горизонтального и вертикального роста;
- запуск корпоративного университета;
- эффективная программа стажировок.
При подборе персонала мы ставим в приоритет компетенции потенциальных сотрудников и соответствие нашим ценностям и целям. Возраст и другие личные характеристики кандидатов при этом не имеют значения. Мы гордимся тем, что в нашей команде молодые профессионалы работают совместно с опытными старшими коллегами: именно большая выборка возрастов сотрудников помогает нам создавать уникальные ассистивные решения.
Талантливые сотрудники получают возможность быстро развивать свои компетенции, руководить новыми направлениями и реализовывать свои карьерные возможности.
Принципы корпоративной культуры:
- следуем ценностям Компании;
- ценим самоуправление и прозрачность;
- держим на виду все процессы и цели, создавая открытое пространство для работы и возможностей;
- поддерживаем и развиваем каждого сотрудника.
«Моторика» заботится о равных возможностях для всех и обеспечивает доступ к новым профессиям в сфере кибернетической медицины для женщин, а также для людей с ограниченными возможностями здоровья. При приеме на работу, организации обучения и развития карьеры мы ориентируемся на профессиональные навыки и нужные компетенции у каждого кандидата и сотрудника.
Бизнес‑модель Компании построена на производстве высокотехнологичной инновационной продукции, поэтому образование наших кандидатов имеет решающее значение при приеме на работу. В Команде «Моторики» 227 сотрудников имеют высшее образование, а четверо из них — ученые степени (кандидаты и доктора наук).
В «Моторике» работает восемь сотрудников с ограниченными возможностями здоровья. Они занимают значимые позиции в производстве и протезировании и выполняют специализированные задачи.
Я тестировала, «прошивала» протез, то есть программировала его, и сразу же проверяла на себе. Мне даже создали руку, которую можно подключить к компьютеру, закачать в нее программу и сразу испытать.
Валерия Ранкич
Младший инженер встраиваемого машинного обучения в «Моторике»
История Валерии в «Моторике» началась в 2021 году, когда она обратилась за бионическим протезом, который помог бы ей выполнять элементарные для многих задачи.
Валерия присоединилась к команде «Моторики» в 2024 году, став инженером — разработчиком программного обеспечения в Департаменте нейротехнологий, который занимается очувствлением протезов с помощью искусственного интеллекта.
Мотивация сотрудников
«Моторика» стремится создавать для своих сотрудников достойные условия труда, заботится об их удовлетворенности, социальной защищенности и учитывает глобальные и локальные тенденции управления персоналом.
В Компании не принято учитывать пол, возраст и другие личностные характеристики при формировании заработных плат. Оплата труда сотрудников зависит исключительно от вклада каждого из них в развитие Компании. Это подтверждается соотношением заработных плат мужчин и женщин: в 2024 году оно составило один к одному.
В 2024 году Компания разработала систему грейдов, цели которой — повышение мотивации сотрудников, реализация их потенциала и повышение эффективности работы. В соответствии с грейдами была гармонизирована система материального стимулирования, введены единые принципы к формированию вознаграждения, что привело к выравниванию окладов и доходов сотрудников.
В 2024 году в «Моторике» два раза проводился опрос по оценке уровня вовлеченности и лояльности сотрудников. Отмечается рост eNPS до 63% (ноябрь) с 58% (март) при доле участвовавших в опросе в размере 88 и 77% от числа всех сотрудников соответственно. Это означает, что количество сотрудников, удовлетворенных своей работой и готовых рекомендовать «Моторику» в качестве работодателя, значительно превышает количество людей, не удовлетворенных работой, а также тех, кто относится к своей работе нейтрально.
Совокупный показатель уровня вовлеченности и лояльности вырос в 2024 году с 7,8 до 7,9 балла из 10 возможных.
Детский день в «Моторике»
30 августа 2024 года был маленьким праздником для детей сотрудников «Моторики». Специально для них мы организовали развлекательную программу и экскурсию по офису в Сколково. Ребята узнали о Компании и о том, какие важные для всего общества задачи решают на работе их родители.
Такие мероприятия очень полезны как для общего развития нового поколения, так и для укрепления отношений внутри семьи: мы уверены, что в глазах своих детей каждая мама и каждый папа стали немного ближе к супергероям.
сотрудников Детским днем
Обучение персонала
Обучение сотрудников — неотъемлемая часть корпоративной культуры «Моторики». Основные его цели — развитие профессиональных компетенций сотрудников для реализации долгосрочной стратегии Компании и создание внутреннего кадрового резерва.
«Моторика» придерживается принципа непрерывного развития команды и ее компетенций. В Компании разрабатываются командные и индивидуальные планы развития по следующим направлениям:
- усиление профильных компетенций каждого подразделения;
- усиление управленческих навыков руководителей и кадрового резерва;
- усиление soft skills команды, поддержка корпоративной культуры и ценностей.
Сотрудникам доступно несколько обучающих форматов, в том числе онлайн‑ и офлайн‑семинары, внутреннее и внешнее обучение с экспертами в различных областях, коучинг, обучение на автоматизированной образовательной платформе, корпоративная библиотека.
Все обучающие программы в рамках индивидуальных и командных планов развития бесплатны для сотрудников. При необходимости Компания также компенсирует затраты на внешнее обучение.
В «Моторике» действует программа адаптации новых сотрудников. Мы стремимся снизить стресс у новых сотрудников при смене работы, увеличить скорость и повысить шансы на успешную адаптацию. При выходе на работу для каждого сотрудника составляется план адаптации, где указываются цели и ожидания на первые три месяцы работы.
Welcome‑тренинги
На тренингах команда HR рассказывает о Компании, ее ценностях, атмосфере. Также проводятся экскурсия по офису и знакомство с коллегами.
Встречи с руководителями
Новые члены команды и руководители проводят встречи один на один для выравнивания ожиданий от работы и оперативного решения вопросов.
Культура менторов и наставничества
У каждого новичка есть ментор, который помогает понять специфику Компании, и наставник — дружелюбный коллега, который рад сводить на обед и познакомить с коллективом.
Онлайн‑программа адаптации
На внутренней обучающей платформе «Моторики» есть программа адаптации, в которую включены разделы о миссии, ценностях, команде, продуктах, стратегии и целях. Программа подстроена под каждую конкретную позицию и отличается по содержанию в зависимости от функции. Каждый новичок может проходить ее онлайн в удобное для себя время.
Большинство новичков (более 90%) успешно проходят план и дают высокую оценку периоду своей адаптации.
Программы обучения
Лекторий
Лекторий — это формат внутреннего обучения «Моторики», который включает в себя вебинары, очные практические встречи и рекомендованную литературу по следующим направлениям:
- эмоциональный интеллект;
- принципы партнерства;
- планирование своих ресурсов;
- баланс и профилактика выгорания;
- адаптивность.
Школа лидеров
Школа лидеров — внутренний формат «Моторики» с упором на обучение руководящих кадров. Программа включает в себя:
- управление командой;
- лидерство и личную эффективность;
- управление изменениями;
- управление эффективностью.
Профильное обучение
Для сотрудников со специфичными рабочими задачами доступно профильное очное и онлайн‑обучение с внешними экспертами по следующим темам:
- ведение переговоров;
- отработка возражений;
- ораторское мастерство;
- регистрация медицинских изделий;
- сертификация ISO;
- контроль технологической дисциплины;
- управление цепочкой поставок;
- электроника и металлообработка.
Безопасность труда и охрана здоровья
«Моторика» уделяет пристальное внимание вопросам безопасности труда и охраны здоровья как в условиях офисной работы, так и на производстве. Наша деятельность связана преимущественно с операциями, характеризующимися малым уровнем профессиональных рисков.
В Компании регулярно проводятся мероприятия по улучшению условий и охраны труда, ликвидации или снижению уровней профессиональных рисков либо недопущению повышения их уровней, постоянно совершенствуется функционирование системы управления охраной труда. Мы стремимся обеспечить безопасные условия труда на рабочих местах и поддерживать высокие стандарты культуры производственной безопасности.
Действующая система управления охраной труда (СУОТ) в Компании внедрена приказом по ООО «Моторика»Основное производственное предприятие Группы. от 21 ноября 2022 года № 6/ОТ и соответствует требованиям российского законодательства в сфере охраны труда.
СУОТ регламентирует как общий подход к охране труда и распределение обязанностей, так и отдельные процессы, в том числе:
- обучение и проверку знаний требований охраны труда сотрудников Компании;
- обеспечение сотрудников специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты (СИЗ);
- проведение специальной оценки условий труда в Компании;
- управление профессиональными рисками в области безопасности труда и охраны здоровья;
- проведение предварительных и периодических медицинских осмотров и психиатрических освидетельствований сотрудников;
- реагирование на несчастные случаи и аварийные ситуации на производстве;
- расследование микротравм сотрудников.
В 2024 году в «Моторике» не зафиксировано несчастных случаев на производстве, в том числе с летальным исходом, LTIFR = 0.
В целях предотвращения случаев производственного травматизма и профессиональных заболеваний в Компании организовано проведение профилактических мероприятий по охране труда, таких как:
- обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда, безопасных методов и приемов выполнения работы, обучение навыкам оказания первой помощи;
- проведение специальной оценки условий труда и оценки уровней профессиональных рисков;
- проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований);
- информирование сотрудников об условиях труда на их рабочих местах, уровнях профессиональных рисков, а также о предоставляемых им гарантиях и полагающихся компенсациях;
- контроль соблюдения режима труда и отдыха сотрудников;
- расследование и учет микроповреждений (микротравм);
- обязательное социальное страхование сотрудников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- обеспечение сотрудников спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ;
- контроль за безопасностью сотрудников в процессе эксплуатации оборудования и применяемых инструментов;
- планирование и реализация мероприятий по улучшению условий и охраны труда, оценка их эффективности;
- управление документами по СУОТ.
В соответствии с требованиями законодательства для сотрудников Компании проводится обязательное обучение по вопросам охраны труда и производственной безопасности. Оно предусматривает онлайн‑ и офлайн‑форматы.
Все сотрудники «Моторики» проходят обязательные инструктажи по охране труда. Для определенных категорий сотрудников проводятся стажировки на рабочем месте, обучение по оказанию первой помощи, использованию СИЗ и безопасным методам выполнения работ.
Схема управления охраной труда
Генеральный директор
- Осуществляет общее руководство работой по охране труда
Исполнительный директор
- Обеспечивает соблюдение требований законодательных, нормативных правовых актов по охране труда, распоряжений и локальных нормативных правовых актов
Ведущий специалист по охране труда
- Осуществляет координацию и контроль за всей работой по охране труда, организует и осуществляет контроль за состоянием условий и охраны труда
Руководители структурных подразделений
- Обеспечивают выполнение требований охраны труда и создание безопасных и здоровых условий труда
| Вид обучения | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Инструктажи по охране труда | 128 | 157 | 310 |
| Обучение по оказанию первой помощи пострадавшим | 26 | 20 | 33 |
| Обучение по использованию СИЗ | 0 | 21 | 33 |
| Обучение безопасным методам и приемам выполнения работ | 6 | 90 | 59 |